In effetti, gli attuali leader non hanno proposto nulla di particolarmente nuovo, cosa che nessuno dei leader precedenti avrebbe fatto, se non radicalizzare tutto. Interrompere la produzione musicale? Orchestre? In diverse occasioni la proposta è stata discussa anche durante uno dei consigli di programma. Alcuni di noi hanno suggerito di mantenerlo, ma questa parte – su circa 100 dipendenti – dovrebbe essere impiegata a tempo parziale, poiché la maggior parte di loro fa altro al di fuori di RTV e ha molte rappresentanze commerciali, per cui spesso non riusciamo nemmeno ad attirare questo o quello orchestra per qualsiasi domanda di programmazione.

Terminazione di un altro programma TVS? Nessun danno, in queste condizioni è comunque una formazione artificiale. Poiché il secondo programma è invaso da un programma sportivo, ad es. la redazione sportiva dovrebbe far parte di un altro programma secondo l’attuale organizzazione? La soppressione del programma radiofonico rivolto al pubblico straniero (radio SI) era da tempo nell’agenda degli ex consiglieri comunali, penso che il più grande sostenitore della soppressione sia stato il consigliere M. Rotovnik. Ovviamente ha fallito. Si è parlato molto anche di cessare l’attività editoriale della RTV, di pubblicare – una volta cassette e dischi – e si è notato che questo aspetto era uno spreco di denaro.

La RTV ha bisogno di un risanamento (quello che abbiamo scritto dieci anni fa), di una ristrutturazione, ha bisogno che alcuni elementi delle società commerciali siano migliorati o con una gestione più efficiente, deve diventare una «RTV snella » con un nucleo regolarmente assunto e la possibilità di assumere, in particolare staff creativo per determinati progetti di programma.

Eliminazione delle due sedi regionali, cioè di Capodistria e Maribor, dal programma sloveno con così pochi telespettatori (400 o 700?) e ascoltatori che si potrebbe dire che lavorano per poche famiglie. Che tipo di attacchi abbiamo ricevuto quando abbiamo suggerito di preparare più contenuti regionali per i due programmi nazionali, invece di dedicare personale, produzione e denaro a pochi telespettatori? ma quando la sede centrale aveva bisogno di contributi dal Primorsko o dalla regione della Stiria non sempre aveva capacità sufficiente. Perché ad es. Lubiana e la Dolenjska non hanno un proprio programma regionale?

E che i due centri regionali dispongono anche di strutture apposite per la radio? In un contesto in cui le risorse sono in calo ormai da tempo in quasi tutti i servizi pubblici europei, RTV è piuttosto ricca. A Maribor sono impiegate quasi duecento persone (a Lendava il programma ungherese è invece ben distinto). TV Koper impiega circa 240 persone con il programma italiano. Un vero lusso! Eliminare il catalogo multimediale? A parte gli archivi radiotelevisivi? Digitalizzazione degli archivi? Quanto sono lontani? Il processo non è ancora completo?

Proprio in queste attività congiunte – circa 255 collaboratori – risiede una delle principali ferite cancerose di RTV. I produttori dei programmi dicevano spesso che tutto veniva preparato alla radio, alla televisione, poi che nei servizi comuni la cosa veniva spuntata o rimandata indietro. Ad esempio il reparto vendite, il reparto acquisti è tipico! Nessun ordine arriva dalla casa RTV se non lo controllano, ma di regola non danno consigli su come fare cosa e non si assumono nemmeno la responsabilità. Tutte le richieste, da cui poi nascono gli ordini, vengono sempre preparate “manualmente” e i documenti vengono trasferiti da un edificio all’altro, non vi è alcuna elaborazione elettronica. Contabilità degli stipendi, contabilità!? Non è ancora il Medioevo? La comunicazione elettronica è molto scarsa.

E se viene “tagliato” da qualche parte, qui succede raramente o mai! Ancora solo un programma. La produzione televisiva (280 dipendenti e 80 in questa versione) è organizzata in modo tale che i dipendenti vengono assegnati ai team – che abbiano lavoro o meno – se non lo fanno, vengono generalmente “scritti” per il mantenimento. C’è molta manutenzione su TVS in determinati orari! E sembra che ce ne saranno altri. E il sistema server, uno dei maggiori investimenti degli ultimi anni – a quanto pare – continua a non funzionare…

Anche il leader di RTV Z. Martič ha molta esperienza e lavora con la MMC, di cui lui stesso è co-creatore. Ma la MMC non è ancora vicina a ciò che era ai suoi tempi? Sicuramente manca una visione per lo sviluppo, ma il web è il presente, non il futuro! Impiega più di 70 persone! Ho scritto più volte dell’insufficienza strutturale del personale. RTV ha abbastanza collaboratori, ma molti di loro non sono più adatti al moderno processo di produzione e programmazione. E il sistema del settore pubblico permette ad alcuni di stare lì, di fare poco o niente e di essere pagati, mentre altri lavorano molto e sono difficili da ricompensare, il che provoca molto scoraggiamento.

Dobbiamo decidere quale sia la priorità di programmazione di RTV! Preservazione della lingua e della cultura, attenzione alle minoranze e ai gruppi vulnerabili; ma certamente il rafforzamento dell’informazione professionale: professionalmente, la televisione è sempre più debole in questo senso. E dobbiamo mantenere il programma dei documentari.

Foto: Primoz Lavre – Ljerka Bizilj

Il primo ministro Golob avrà difficoltà ad aumentare il contributo di RTV di fronte a tutta l’anarchia che regna in RTV, cosa che non sarebbe nemmeno una soluzione, perché questa istituzione, se rimane così com’è, è una borsa senza fondo. Ha contribuito con altri cinque o dieci milioni per i programmi ungherese e italiano… Abbiamo sempre detto che prima dovevamo organizzarci internamente, poi avremmo potuto pretendere. Qualunque cambiamento le aziende abbiano intrapreso in passato, il comitato aziendale, i sindacati e altri lo hanno demolito o si sono opposti. Se noi ci siamo “ridotti” alla televisione, altri no, la radio ha sempre saputo scegliere “di più”. Impiega circa 310 persone, mentre la televisione ne impiega più di 820. In generale si è sempre accontentata di pretendere e insistere sul fatto che la RTV è qualcosa di scontato, e così dovrebbe essere. Si trattava principalmente di diritti, ma di doveri? E’ sempre così.

La RTV ha bisogno di un risanamento (quello che abbiamo scritto dieci anni fa), di una ristrutturazione, ha bisogno che alcuni elementi delle società commerciali siano migliorati o con una gestione più efficiente, deve diventare una «RTV snella » con un nucleo regolarmente assunto e la possibilità di assumere, in particolare staff creativo per determinati progetti di programma. La RTV da sola non riuscirà a raggiungere questo obiettivo, perché i sindacati, così come i comitati aziendali, sono quasi sempre contrari a qualsiasi cambiamento. Ciò non accadrà: RTV avrà sempre meno dipendenti, tecnologie e programmi e si seppellirà!